Windo Conseil, accompagne la Ville de Margny-lès-Compiègne
Windo Conseil, avec le concours de Céline Bernadin d’Objectif…
Accompagner les entreprises de l’Oise à structurer leur engagement RSE
Démarche globale RSE
La RSE, de quoi parle-t-on vraiment ?
Améliorer la sécurité et la santé au travail
Pourquoi agir maintenant ?
Opérer une transition écologique
Une opportunité de performance
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), c’est la manière dont une entreprise intègre les préoccupations sociales, environnementales et sociétales dans ses activités et ses interactions avec ses parties prenantes.
Une boussole stratégique pour mieux piloter votre entreprise
Un levier pour mobiliser les équipes autour de valeurs partagées
Une démarche qui rend visible et crédible ce que vous faites déjà
Muriel Windholtz, fondatrice de WINDO Conseil
Relier la stratégie aux réalités du terrain
Après plus de vingt ans dans l’industrie, une conviction guide aujourd’hui mon travail : aucune volonté de transformation n’aboutit lorsqu’elle reste au niveau des décisions stratégiques. Elle prend tout son sens lorsqu’elle est comprise, portée et vécue par les femmes et les hommes qui font fonctionner l’entreprise au quotidien.
Ingénieure de l’École des Mines de Douai, j’ai exercé dans les secteurs de l’automobile, de la chimie, de la pharmacie et de la cosmétique. J’y ai occupé des fonctions en HSE, QSE, RSE, amélioration continue, puis en direction des opérations.
Pendant quinze ans en comité de direction, j’ai appris à transformer le lien entre les orientations stratégiques et la réalité du terrain. C’est cette expérience qui a donné naissance à WINDO Conseil.
Transformer les contraintes en leviers de progrès
Normes, exigences clients, réglementation, sécurité, environnement, contexte social… Dans les entreprises industrielles, les contraintes sont nombreuses et souvent perçues comme autant de charges supplémentaires.
Pourtant, lorsqu’elles sont abordées avec méthode, elles deviennent de véritables leviers de performance. Elles permettent de mieux piloter l’activité, de renforcer la qualité, d’améliorer le dialogue social et de donner une direction claire aux équipes.
J’en ai fait l’expérience en prenant la direction des opérations d’un site confronté à un climat social particulièrement tendu. J’ai choisi de miser sur l’écoute, la confiance et l’implication des équipes plutôt que sur la contrainte. Trois ans plus tard, le site affichait zéro accident, une forte diminution des non-conformités, une amélioration de la qualité de service et un retour durable de la performance.
L’engagement ne se décrète pas, il se co-construit dans la durée.